11月1日，集团公司组织召开工程项目管理体系建设2016年第二次研讨会暨“进度控制与预算管理”主题汇报会。集团公司副总经理于华伟主持会议并讲话，集团公司相关职能部门及子公司负责人参加会议。百加乐副总经理潘琦参加会议。
会上，集团公司经营管理部通报了各子公司年度投资计划完成情况，皖投置业、引江济淮、铁投公司、高新投等子公司负责人分别就工程项目进度控制与预算管理工作作了汇报交流。
于华伟充分肯定了各子公司在工程项目预算管理工作上取得的成绩，并要求各子公司加快建设进度，做好预算管理，确保完成年度目标任务。于华伟强调要增强五个意识，一是进一步增强责任意识。
我们承担着政府民生工程、重点工程的建设任务，要不断强化工作责任感和促进全省经济社会发展的使命感。二是进一步增强规范意识。工程管理活动的全过程和各个环节，尤其是规划设计、招投标以及资金使用等操作要严格规范。三是进一步增强成本意识。要做好开源节流，在实现社会效益的同时最大限度提高经济效益。四是增强质量意识。在保障工程质量的前提下加快建设进度。五是增强安全意识。强化安全生产、廉洁自律方面的管理措施。
会前，与会人员到皖投置业天下名筑项目施工现场进行观摩。
通过这次研讨会，百加乐对集团公司的基建板块有了更深入的了解。会议对于指导公司切实做好棚户区改造和易地扶贫搬迁等省政府重大战略任务，强化责任担当和规范经营管理，有效防范风险，提高工作成效具有重要意义。