为分析问题、总结经验、加强交流、明确方向，进一步指导业务工作的开展，7月25日下午，公司总经理阮俊主持召开公司业务工作交流分析会，总结上半年业务工作开展情况，着重分析存在的问题，进一步明确下半年工作目标。副总经理潘琦及投资管理部全体员工参加会议。

　　会上，投资管理部从工作成绩、工作感悟、工作问题、工作思路四个方面对业务工作开展情况作了简要报告，梳理了问题清单，提出了立足本职，不断强化棚改和易地扶贫搬迁工作的方向和目标。每位员工从工作收获、工作感悟、工作中遇到的问题困难以及自身提升等方面做了详细的交流。

　　会议认为，投资管理部今年上半年工作与去年相比有很大变化，有思索、有改变，工作氛围和谐，棚改调研、报告汇编、计划管理以及信息化平台等工作成绩显著；会议指出，投资管理部在业务开展中工作方法有待提升、思路有待开阔、定位有待提高，并要求大家主动融入、主动思考、敢于冒尖、敢于担当，做到“出力、出活、出彩”；会议要求每位员工善于思考、善于总结，提高工作质量，提升专业能力、沟通协调能力和计划执行能力，用心、专心、细心，在出色完成工作任务的同时，个人得到全面成长。